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        南通企業(yè)質(zhì)量管理體系辦理?xiàng)l件
        • 南通企業(yè)質(zhì)量管理體系辦理?xiàng)l件
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        產(chǎn)品描述

        周期4-6周 所在位置深圳 單位1 起訂量1 單價(jià)100
        認(rèn)證 是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所包括的一組質(zhì)量管理體系核心標(biāo)準(zhǔn)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)會(huì))制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
        認(rèn)證用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的
        產(chǎn)品的能力,目的在于增進(jìn)顧客滿意。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國(guó)際化,為提高產(chǎn)品的信譽(yù)、減少重復(fù)檢驗(yàn)、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費(fèi)者各方權(quán)益,這個(gè)認(rèn)證方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟(jì)利益支配,公證、科學(xué)。
        凡是通過認(rèn)證的企業(yè),在各項(xiàng)管理系統(tǒng)整合上已達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費(fèi)者的角度,公司以顧客為中心,能滿足顧客需求,達(dá)到顧客滿意,不誘導(dǎo)消費(fèi)者。
        認(rèn)證的作用大概有6點(diǎn):
        1、強(qiáng)化品質(zhì)管理,提高企業(yè)效益;增強(qiáng)客戶信心,擴(kuò)大市場(chǎng)份額;
        2、獲得了國(guó)際貿(mào)易“通行證”,消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘;
        3、節(jié)省了第二方審核的精力和;
        4、在產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地;
        5、有效地避免產(chǎn)品責(zé)任;
        6、有利于國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流
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        認(rèn)證 質(zhì)量方針與目標(biāo)
        1.界定及聲明質(zhì)量方針的階層不夠高(好為高階層);
        2.只籠統(tǒng)介紹、含糊不清而未明訂質(zhì)量方針;
        3.方針的聲明無管理階層簽署,廠內(nèi)人員又大部分不了解;
        4.質(zhì)量方鍘‘未包括承諾,或與組織整體經(jīng)營(yíng)宗旨不相關(guān)連;
        5.質(zhì)量目標(biāo)過于抽象或流于口號(hào)化;未量化,無法評(píng)估;
        6.質(zhì)量目標(biāo)沒有進(jìn)行分解訂到相關(guān)職能或?qū)哟危?br/>7.基層人員不了解質(zhì)量方針或?qū)ζ淠魂P(guān)心,30%不了解質(zhì)量方針;
        8.質(zhì)量方針空洞化,與質(zhì)量目標(biāo)不相連,而致無法實(shí)施及維持;
        9.教育訓(xùn)練或質(zhì)量宣導(dǎo)未將質(zhì)量方針列為所需的科目。
        南通企業(yè)質(zhì)量管理體系辦理?xiàng)l件
        辦理認(rèn)證條件:
        1、擁有明:營(yíng)業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位登記;
        2、成立時(shí)間滿足3個(gè)月;
        3、有正常運(yùn)營(yíng);
        4、個(gè)別行業(yè)需要提供行業(yè)許可證(如、設(shè)計(jì)等)
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        企業(yè)推動(dòng)為企業(yè)帶來的益處:
        1、 改進(jìn)產(chǎn)品過程與服務(wù)的品質(zhì),獲得國(guó)際上的肯定與客戶的信賴。
        2、提升信譽(yù),增加競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大企業(yè)度和市場(chǎng)份額。
        3、個(gè)人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過文件化形式轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜募夹g(shù)并加以儲(chǔ)蓄。
        4、透過合理化的過程強(qiáng)化公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,提高經(jīng)營(yíng)效率和生產(chǎn)力。
        5、尊重人性的經(jīng)營(yíng)。
        6、使公司朝向全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)(Total Quality Management:TQM)之路邁進(jìn)。
        7、改善企業(yè)內(nèi)部管理、工作條理化。
        8、明確各部門/崗位職責(zé),分工明確。
        9、 加強(qiáng)過程控制,提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,展現(xiàn)企業(yè)文化。
        申請(qǐng)認(rèn)證的組織應(yīng)提供:
        (1)有效法律地位和組織機(jī)構(gòu)代碼證/統(tǒng)一社會(huì)信用代碼;
        (2)體系覆蓋多場(chǎng)所基本情況清單;
        (3)產(chǎn)品所在裝備研制階段情況;
        (4)管理體系文件和內(nèi)審、管評(píng)記錄(體系有效運(yùn)行3個(gè)月以上);
        (5)產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)現(xiàn)過程流程圖和主要設(shè)備清單;
        (6)產(chǎn)品/服務(wù)提供過程說明;
        (7)體系覆蓋產(chǎn)品適用的法規(guī)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。
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        產(chǎn)品推薦

        Development, design, production and sales in one of the manufacturing enterprises

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